CEO ĐÚNG

Có thể không có một “CEO toàn năng”. Nhưng sẽ có “CEO đúng” đúng với thời và bối cảnh.

Điều thú vị là hiện nay không thiếu những doanh nghiệp mà CEO cũng chính là những nhà sáng lập (tạm gọi là Founder CEO). Họ đã lãnh đạo công ty từ giai đoạn khởi nghiệp đến khi đạt được những thành công vượt trội đến khi trưởng thành ổn định.

Điều gì đã khiến Founder CEO trở nên “đúng” hoặc không “đúng”?

Đó là cách những nhà lãnh đạo này vượt qua các Founder’s trap (“bẫy” của người sáng lập) khi doanh nghiệp ngày càng mở rộng.

Thuật ngữ Founder’s trap được đặt vấn đề đầu tiên bởi Dr. Ichack Adizes trong quyển Corporate Lifecycles năm 1990, mô tả thời điểm khi người sáng lập mặc dù có những khát vọng cao cả nhưng chính họ lại bắt đầu kìm hãm sự tăng trưởng và thành công của doanh nghiệp.

Hãy cùng tham khảo các ý tưởng được đúc kết từ tác giả Simon Court truyền tải trong quyển Founder’s Legacy.

• Ý thức về tư duy chuyển giao vai trò và quyền lực

• Hợp tác và cố vấn chiến lược

• Đặt lợi ích hài hoà của công ty lên trên lợi ích cá nhân

• Thúc đẩy tinh thần đổi mới và phát triển cá nhân

• Sẵn sàng lùi lại khi cần thiết