Vì sao nói nội lực là kim chỉ nam cho doanh nghiệp trong mọi biến động

Trong bối cảnh kinh tế biến động, công nghệ thay đổi không ngừng và làn sóng dịch chuyển nhân sự ngày càng mạnh mẽ, “vững chãi” không còn là lựa chọn – mà là kim chỉ nam sống còn của mọi doanh nghiệp. Bởi giữa cạnh tranh khốc liệt, khủng hoảng bất ngờ hay áp lực chuyển đổi, điều giữ cho tổ chức không lạc hướng không phải là những chiến lược hào nhoáng, mà là một nền tảng nội lực đủ mạnh. Nội lực chính là “hệ miễn dịch” của doanh nghiệp – nơi văn hóa, con người và vận hành hòa làm một. Khi nội lực đủ vững, doanh nghiệp không chỉ đứng vững trước sóng gió, mà còn đủ sức bứt phá từ chính nghịch cảnh.

Trong bối cảnh đó, không ít doanh nghiệp đang đối diện với những trăn trở lớn:

• Làm sao để tổ chức tăng tốc mà vẫn giữ được sự ổn định?
• Làm sao để giữ chân người tài, bảo toàn văn hóa và duy trì định hướng giữa một thị trường đầy biến động và cám dỗ?
• Và quan trọng hơn cả: Làm thế nào để người lãnh đạo giữ vững bản lĩnh, không gục ngã khi doanh nghiệp bước vào giai đoạn khốc liệt nhất?

Tất cả những câu hỏi ấy đều dẫn về một cốt lõi chung: nội lực – yếu tố quyết định sự bền vững thật sự của doanh nghiệp.

Một minh chứng rõ ràng cho sức mạnh nội lực chính là Google (Alphabet) – nơi văn hóa, con người và vận hành tạo nên lợi thế cạnh tranh bền vững.

Với triết lý “con người là tài sản quý giá nhất”, Google tập trung vào việc tạo ra một môi trường làm việc kích thích sự sáng tạo, khuyến khích học hỏi và trao quyền cho từng cá nhân. Họ đầu tư mạnh mẽ vào:

• Phúc lợi: Đảm bảo các nhu cầu cơ bản và nâng cao cho nhân viên.
• Đào tạo và phát triển cá nhân: Cung cấp các khóa học nội bộ, thời gian làm việc linh hoạt và không gian sáng tạo.
• Trao quyền: Khơi dậy tinh thần chủ động bằng cách để nhân viên tự ra quyết định và chịu trách nhiệm.

Nhờ đó, Google không chỉ thu hút và giữ chân những tài năng hàng đầu thế giới mà còn xây dựng được một đội ngũ nhân sự đầy cảm hứng và tự chủ. Chính nội lực vững vàng này là nền tảng cho khả năng đổi mới liên tục, giúp Google duy trì vị thế dẫn đầu trong ngành công nghệ toàn cầu. Giải pháp xây dựng nội lực theo mô hình Google

Xây dựng nội lực bền vững bắt đầu từ ba trụ cột: Con người – Văn hóa – Hệ thống.

Con người: Con người là trung tâm của mọi hoạt động. Khi được đầu tư đúng mức về phúc lợi, đào tạo và trao quyền, họ sẽ phát huy năng lực, tạo dựng văn hóa và vận hành hệ thống hiệu quả. Để giữ chân nhân tài và nuôi dưỡng động lực, cần lộ trình phát triển rõ ràng, đãi ngộ cạnh tranh và cơ hội học hỏi liên tục.

Văn hóa: Văn hóa định hình giá trị, hành vi và thiết kế hệ thống. Khi nuôi dưỡng học hỏi, đổi mới và an toàn tâm lý, mỗi người được là chính mình, dám thử và chấp nhận sai. Để vượt qua rào cản văn hóa cũ và thiếu đồng thuận, cần lãnh đạo nêu gương, truyền thông rõ ràng và thúc đẩy đối thoại hai chiều.

Hệ thống: Công cụ giúp con người phát huy năng lực và hiện thực hóa văn hóa. Khi được thiết kế minh bạch, linh hoạt và có lộ trình rõ ràng, hệ thống trở thành nền tảng cho sự bứt phá bền vững. Trước thách thức quy trình cứng nhắc, thiếu minh bạch, cần ứng dụng công nghệ, đơn giản hóa quy trình và xây dựng cơ chế đánh giá công bằng.

Con người là trung tâm – tạo ra văn hóa và vận hành hệ thống. Văn hóa định hình giá trị, hành vi và định hướng thiết kế hệ thống. Hệ thống là công cụ hỗ trợ con người phát huy năng lực và hiện thực hóa văn hóa. Khi ba yếu tố này được xây dựng đồng bộ, nội lực tổ chức trở nên vững chắc – đủ sức thích nghi và bứt phá trước mọi biến động.

Nội lực: Hành trình dài hạn cho sự bền vững Hành trình xây dựng nội lực không chỉ cần nỗ lực, mà còn đòi hỏi sự thấu hiểu sâu sắc và đồng hành tận tâm. Trên hành trình ấy, Alastic không chỉ là nhà tư vấn – mà là đối tác đồng hành, sẵn sàng tiếp sức để nội lực trở thành lợi thế chiến lược – vững vàng trước biến động, bứt phá giữa thời cuộc

#alastic